北京用友总部PLM项目一行领导来我司交流两化(信息化促进工业化)融合建设 2016-10-31

10月19日沃德思源 组织两化融合(信息化促进工业化)专题研讨会(沃德思源单位2016年5月被评为省重点两化融合企业),为2016年12月争取省工信厅专项信息化资金做准备,由北京用友总部PLM项目一行领导来我司交流两化(信息化促进工业化)融合建设,另外闫宁介绍始于2013年12月的生产联席会制度,即OA系统在各个车间应用情况

“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动作为工信部两化融合专项行动计划的第一项任务;管理体系贯标是推动两化深度融合的重中之重,也是应对新一轮产业革命的重要抓手。

2016年5月,国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,明确提出“组织实施企业管理能力提升工程,加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广,推动业务流程再造和组织方式变革,建立组织管理新模式。”

两化融合对企业的深层次价值

  战略思考:促进企业战略思考,帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化,以两化融合全新的方法论为指导,深化企业战略转型。

      组织变革:   推动企业组织变革,根据“战略—优势—能力”主线,以优势塑造和能力建设为牵引,完善公司治理结构、组织架构和业务流程,推动组织业务和管理变革。

      管理创新:深化企业管理创新,持续和可控的推进企业管理体系创新,提高企业经营效益和核心竞争力塑造。

      资源重构:实现企业资源重构,按照两化融合的方针和目标,重构企业信息资源,建立起围绕数据的技术、流程和组织体系,建立以数据为核心的资源组织方式。

      构建互联网思维: 基于互联网时代的背景,在公司全员尤其是管理层导入互联网思维,利用新兴信息技术,引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力。

两化融合作用:

      商业思维:从工业化思维转向互联网思维

      产销模式:从大规模生产转向大规模定制甚至于消费者个性化定制

     业务方向:从经营产品转向经营服务

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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